为什么不用双层股权框架结构,Jobs传
分类:现代文学

创办者与老板

为何Jobs一定要外聘斯印第安纳波利斯那样的专门的学业老董人来做主管呢?

IT公司的奠基者外聘主管,那在硅谷并不希罕。年轻的波特兰开拓者有激情、能更新,但贫乏管理、经营阅世,等营业所提升到一定范围,市镇、发售、人事、财务之类百废待举,开创者未必能精晓自如。另一面,超级多陶醉本领立异的元老并不一定真的风乐趣做管理,他们宁愿时时和微型机调换,而不愿和混乱的会议、审查批准、流程打交道。此时最直白的秘诀正是外聘有阅历的专门的工作首席营业官人来当CEO。

「外来的和尚会念经。」那话放到IT领域,可不见得连连不错。有的创办者和外聘首席推行官同盟得扬长避短,集团也为此如日方升。有个别公司外聘的总经理却未必真能让本人融合公司,不性格很顽强在荆棘载途或巨大压力面前不屈水土的病症轻则让首席试行官下课,重则让公司遭殃。

好的指南就在近年来。2013年1月,Google元老Larry·佩奇从Eric·Schmidt手中,接过老板令旗,以风姿罗曼蒂克体系似完美的方法,宣布Schmidt、佩奇和Brin三驾马车共掌Google大权的时期正式完美收官。10年前,为弥补自身在管理上的经历不足,创办者拉里·佩奇和谢尔盖·Brin从Novell公司请来Schmidt负责CEO。Schmidt肩负市廛日常来讲运转,佩奇和Brin则尊重付加物和手艺,但厂商第一决策总是由多少人一齐商量决定。早先,不菲人疑忌,这种多个人共同管理的艺术会不会效能低下。但飞速,Google的迅猛发展就裁撤了全数人的疑心。其实,Schmidt既是两位青春开创者的好对象,也是她们在营业方面的教授。这种师生兼好友的涉嫌影响地营造着开拓者队(Portland Trail Blazers卡塔尔自身的管理和主任力量。10年后,当开创者成竹于胸的时候,由佩奇接替Schmidt负担总首席营业官,独掌公司营业余大学权,就成了水到渠成的事情。

回头再看苹果。Jobs和沃兹成立苹果时,只是想做几单生意,卖些Computer,即使多人都愿意着改动世界,但这时候什么人也没想过,苹果会飞速成长为他们贯彻梦想的平台。沃兹在头多少个月里,连ASUS的行事都没辞,只是把苹果当成了团毕业余时间玩票的地点。

但Jobs照旧从一同始就留心到,纵然只经营一家Mini集团,也远不是五个攒计算机的幼稚小伙能够胜任的。就是根据这么些构思,他才在最早请来熟知商务、法律的Wynne帮助。多少个月后,Apple I竟然卖得不错,苹果也日趋有了个铺面包车型地铁眉宇。Jobs再一遍提前预认为,自个儿和沃兹口尚乳臭,有天才没经验,假若没人援救提携,推测超级多事物都玩不转。另一个内需减轻的难点是,Apple II的研究开发、创建供给资本。八个在圈子里未有其余名气的小伙,除了找熟人借点儿钱外,该去哪里募融资金呢?

要么熟人管用。Jobs找到了和煦在雅达利的老总诺兰·布什(Bush卡塔尔内尔,向他请教募资路子。布什Nell在第有的时候间塞给了Jobs一张名片,名片上的人叫唐·瓦伦丁(Don 瓦伦丁卡塔尔国。这么些瓦伦丁可不轻易,那时在硅谷,谈起瓦伦丁的名头,可谓名闻遐迩,就疑似水浒里的绿林豪客提起呼保义宋三郎。他在一九七四年创设的赤小豆杉资本(Sequoia Capital卡塔尔国是硅谷最负著名的风投公司,投资过宋体、思科、雅虎、Google等一大批判拔尖公司,也是雅达利公司的投资人。人送Valentine多个胆大的小名──硅谷风投黑大佬。

赤小豆杉资本的办公位于硅谷引人瞩目标风投聚焦地──华盛顿圣Louis分校大学校园西侧的沙山路(Sand HillRoad卡塔尔。一九七七年3月,Jobs到沙山路3000号找到Valentine时,瓦伦丁被这几个穿羽绒服、凉鞋,大器晚成副嬉皮士派头的后生震动了。他对Jobs造计算机、卖计算机的商业贸易安顿并不太发烧,但他早先确实没见过像Jobs那样另类、叛逆,但又有激情、梦想的小伙。

「你的靶子是什么样?」那几个主题材料,瓦伦丁问过不少登门拜候的创业者。

「俺想改过世界。」Jobs不暇思索地应对。

Jobs脸上怡然自乐的神情宛如在说,改造世界但是是件理当做也能够做的事,没什么可小题大做的。瓦伦丁以为,日前以此年轻人依旧是个自傲狂,要么是个不世出的鬼才。他新生对人说,Jobs此时看上去简直正是个「人类的反叛」。在瓦伦丁眼里,苹果的创业小项目幼稚得就疑似儿童过家庭。可瓦伦丁又隐隐以为,辅助那么些青年人是风流罗曼蒂克件正确的事。

Jobs后来总结说:「此时的风投,对商店的扶持比非常多。他们仿佛您的助教风度翩翩致。那是因为,开始的一段时期的风投者,像瓦伦丁,都曾是高科学和技术公司的开山或总董事长。Valentine就曾是国家本征半导体(National Semiconductor卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎集团的市集副老板。这种背景,让投资人在投入金钱之外,也像老师意气风发致享受他们的才干和资历。」

教育工小编大器晚成致的瓦伦丁为Jobs推荐了另一位愿意当导师的人──迈克·马库拉。马库拉是个商家,市镇营销和治本经验丰盛。他在飞兆半导体和英特尔任市集首席营业官时期,通过期货(Futures卡塔尔期货合作选择权成了富翁,然后就外地寻求投资创办实业集团的机遇。Jobs没费多少力气,就用激情打动了马库拉。马库拉决定以Smart投资的不二等秘书技,注入资金并参与苹果。股权分红方案是,马库拉和四个Steve各占三分一股金,剩下的一成归程序猿罗兹·霍尔特(Rod 霍尔特卡塔 尔(英语:State of Qatar)全体。

一九八〇年年终,加盟苹果的马库拉帮Jobs制定了黄金年代套完整的商家攻略和经纪陈设。马库拉在商务和市场方面包车型地铁秘密绝招让乔布斯见到了规范和业余的差别。Jobs纵然有营销天分,但那时候至多算是个业余棋手,和马库拉相比较,还差得比较远。凭着清晰的买卖安排,马库拉还说性格很顽强在荆棘满途或巨大压力面前不屈沃兹通透到底辞去了ThinkPad的办事,静心在苹果创业。然后,马库拉又和Jobs以及市集公共关系公司麦金纳(McKenna卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎一齐,制订了更周密也更有针没错经营出卖方案。

一九八〇年5月3日,苹果完成了专门的工作的信用社注册手续。但马库拉平素也尚无希图亲自管理集团。他松口地向Jobs和沃兹提出,年轻创办实业者缺少经历,不切合管理公司,必需约请有阅历的人。三月,马库拉利用本身的人际关系,从国家元素半导体公司挖来了技术员出身的专门的学业老总人迈克·Scott(迈克Scott卡塔尔,那是苹果集团历史上率先位董事长。

外聘主管无疑是好事,但前提是,开创者要和老总合营顺遂。哪个人也没悟出的是,苹果外聘CEO的进度,竟如此磕磕绊绊,升腾跌宕。差非常的少每位外聘高管都带着消极、可惜甚或是愤怒离开,以至连开创者本身也因为和老总不和而被排斥出集团。不能不说,苹果外聘首席营业官的野史,大致正是大器晚成部苹果公司前期的不安定史。

拿第意气风发任董事长Scott来讲,即便Jobs和斯科特都以程序猿出身,但他俩四人骨架里,差非常少平素非常少中国少年共产党同点。

Jobs是超人的梦想狂,他随时随地不期盼着达成本人更改世界的希望。为了达到指标,他追求并共享最高权力,也放纵本人在管制上的操纵欲,但同有时间也最佳贫乏处理经历。Scott后来说:「Jobs未有管理本领。他不会管人。你到底按安排最初做风流倜傥件事,他总要时不常插一手,让职业按她的意味变来变去。」

斯科特也像Jobs那样追求权力和身价,但他最大的心愿而不是退换世界,而是作为老董,展现并证实自身的拘押工夫,教导一家集团发展强盛。和Jobs比较,斯科特是个纯粹的专门的职业董事长人,他对管住格局、管理本事以至权力范围的尊敬常常赶过她对手艺趋向和商场前景的关爱。

Scott来到早先,Jobs想怎么办就怎么做。Scott来到后,乔布斯发掘,权力大意在向斯科特偏斜。马库拉平常也会站在Scott生机勃勃边。一向不性格很顽强在山高水险或巨大压力面前不屈输的Jobs大约从风流洒脱最初就和Scott在种种主题材料上产生或大或小的冲突,但那就像是并不影响各样专门的学问在吵喧嚷闹中开展起来。

为了编职员和工人号,Scott提议的方案是,既然苹果计算机是沃兹发明的,沃兹当然是1号职员和工人,然后是Jobs的2号,马库拉的3号,Fernandez的4号,Holt的5号,等等。大家都对这么些号码未有理念,仅有Jobs例外。

「笔者是1号?」Jobs问。

「不,沃兹是1号,你是2号。」Scott说。

「不。我必需是1号。」Jobs有一点儿生气。

「可沃兹已是1号了。」

「假诺本身不可能是1号,那自个儿得以是0号啊?」Jobs玩起了数字游戏。

Scott没有主意,只得让乔布斯成为了出色的0号。Jobs在乎那样的名分,他认为,惟其如此,手艺显示她在杂货店的特殊性。

Apple II成功推出之后,销量直线上涨。等到1977年达成第大器晚成轮大面积集资后,苹果起头有了些大商厦的迹象。新职员和工人不断赶来,集团的里边流程也变得复杂和拖拉起来。当集团唯有二十一个人时,常常出现的状态是,Jobs快速地跑到沃兹或哪个程序猿身边,对他说,笔者急需以此作用。程序猿就三番两次几天几夜奋战,把乔布斯要的机能做出来。今后,随着公司和项目范围的扩大,管理耗费高了,投闲置散的气象多了。乔布斯一定要面前蒙受程序员们花非常长日子制作四个品类却迟迟不或者交工的沉闷。斯科特希望用专门的职业的、制度化的法门来消逝相同主题材料,但Jobs总想用本人的脑力加上干劲儿寻求突破。

一九七九年五月二十四日,苹果成功上市。苹果的公然上市,是自Ford汽车一九五七年挂牌以来最大面积的IPO(第一回公开荒行卡塔 尔(英语:State of Qatar)。Jobs因而大器晚成夜之间成了身价2.56亿美元的富人。但就在苹果挂牌不久前,3月8日,Jobs的偶像──披头士乐队的主唱John·Lennon──被歌迷枪杀。那事在Jobs心头蒙上了后生可畏层阴影,犹如也暗暗提示着苹果上市后的周折。

危害急速现身。上市才七个多月,Scott就最初对集团内编写制定冗余、供不应求的境况大为不满。超级多新来的工作者在工作中并从未彰显出应有的力量。Scott认为,必得用裁员的办法,保持工作者的做被害人动。

司各脱计划开除40名左右的职工,马库拉和Jobs没有多想就允许了。1983年10月二十10日,周四,Scott初阶了苹果历史上第二遍成规模的减员。各部门首席营业官分别向Scott提交建议名单,再由Scott作最终的裁决。可经过自个儿有个别絮乱,最后被解雇的人并不都以业绩差的人,某人在几周前还拿走了业绩不错的评语。何况,被开除的人里以致饱含公司最赚钱的Apple II团队的成千上万职工。

当日午后,Scott对留下来的职工说:「作者常说,当本身觉着做苹果主任不再欢腾的时候,作者就能够相差。但今后,笔者改动了自个儿的主见。当这项职业不再喜欢的时候,笔者会开除你们中的一些人,直到这工作双重欢跃起来了却。」

在留下的职工听来,Scott的话阴森恐怖,让人心里照旧惊恐。没人知道本身现在的气数。在信用合作社偏巧上市,意况一片大好的时候,尚且犹如此三人被解聘,那又何谈工作者对同盟社的精忠报国吗?职员和工人对Scott的粗犷做法颇为不满,他们把这一天称为「浅黄星期四」。

对那样的结果,马库拉和Jobs也足够意兴阑珊。有职工当面问乔布斯:「怎会这么?集团是那般开的啊?」

Jobs面无表情地反问他:「那您说,集团相应怎么开?」

「乌紫星期五」让Scott在职工心中丧失了雄风,也让Jobs和马库拉对Scott的视角发生了根本变化。马库拉感到,Scott的军事管制风格进一层简陋、粗笨,那和Scott刚来时的审慎、细致产生了鲜明相比。只怕,Scott只符合在小商铺当总高管。万幸,与Scott签署的4年左券将在到期。在找到符合的老简单的讲前,马库拉决定自身出山,先辅导苹果走过黄金时代段过渡期。

六月,作法自毙的斯科特消极离职。马库拉一时出任苹果老总,同有的时候候启幕寻找新的首席奉行官人选。

马库拉决定不再留任Scott的时候,Jobs就向她提议,自个儿想当首席实行官,想治本整个集团。在马库拉和别的董事会成员眼里,Jobs依然个大孩子,假如有阅历的Scott都玩不转,一贯在保管中轻易、残酷的Jobs,还不把厂商搞成幼园?马库拉没给Jobs任何机缘,就和好揽过了总首席营业官大权,但还要也让Jobs兼任董事会主席,算是给Jobs的三个补给。

就算没得到主管之处,Jobs依旧有友好的思谋。纵然董事会不让他出任总裁,那么,他期望物色壹人能跟她默契同盟,受他影响的组长。他愿意自身关于付加物和商店未来的主张,能不用障碍地促成到公司平时来讲运转中。每每相比后,Jobs当选了斯阿布贾。因为四次接触下来,乔布斯感觉到,斯萨克拉门托不但和和睦优势互补,何况能够产生团结在管理方面的老师,将自身营变成真的有身份管理苹果的人。

明朗,Jobs和斯卡利那个时候都高估了五人之间的补给和默契程度。从根本上说,斯南安普顿和斯科特相符,都以珍视流程、尊重制度的职业董事长人。在管理水平上,斯利物浦当然要远远高过Scott,但斯比勒陀热那亚相似不容许确实精晓Jobs关于手艺与前途的雄伟理想,Jobs也不容许真的学会斯萨克拉门托严峻、务实的思索形式。

1982年十二月,与苹果谈拢一切待遇规范的斯波特兰来到库比蒂诺,伊始了他长达10年的苹果首席营业官生涯。为了Jobs一句「卖糖水,照旧改动世界」的话,悠然自得的斯圣Antonio踏上了一条不归路。他相对不会想到,他的降临,竟是苹果创办人与主任之间最大冲突冲突的上马。

多年来55周岁的苹果首席设计员Jonathan,公布就要当年相差苹果,创办自身的宏图册团Lovefrom。音讯表露的当日,苹果股票价格蒸发了约90亿日元。

Jonathan在28周岁时就改成苹果设计专门的学业,实现了三种亮眼文章,成为苹果大旨人物。Jobs曾当着说,“除笔者之外,Jonathan在苹果比全部人管理权都大。”但至高权力也掀起难点,如从前BlackBerry4的“天线门”事件。

在治本和调节权上,苹果也栽过不少跟头。

图片 1

1977年五月1日 苹果创制;创办人Jobs、沃兹、罗·Wynne;不久后头韦恩退伙,乔布斯800日元回购其股份;

一九八〇年九月马库拉投入9.1万澳元;那时陈设股权结构为Jobs、沃兹、马库拉;剩下22%用来迷惑新的投资者;

1978年一月3日,新苹果集团创立,股权结构Jobs、沃兹、马库拉、程序猿罗兹·霍尔特;【注意这几个,那一个平均的股权结构是Jobs日后被扫地以尽的伏笔】

一九八零年末,苹果引进上市前的夹层融资,施乐公司、罗丝柴尔德(LF Rothschild卡塔尔、Untenberg、Towbin、布伦特wood资本集团以至部分民用投资人等总括十七个投资者。

1978年6月二十日,苹果IPO,IPO后首先大法人股东Jobs被稀释后的持有股票(stock卡塔 尔(英语:State of Qatar)比例约为15%、第二大法人股东马库拉约持有700万股,占比约11.4%;第三大股东沃兹持有400万股,占比约6.5%。

1984-1982年,马库拉担负苹果董事长;【注意,那也是至关心重视要音信】

1984年,Jobs邀约7-Up老董John·斯达曼参预苹果,担任老董。

1984年四月,在董事会的援助下,斯萨克拉门托灭亡了Jobs在Macintosh部门之处,只保留了CEO的虚职,同年3月Jobs辞去COO职分,离开了苹果,创设了next软件公司。

1984-一九九九,马库拉任苹果COO;

一九九八年10月二十三日,苹果计算机公司发表以4.27亿新币收购NeXT软件公司,Jobs正式回归。乔布斯回归此前,马库拉离开了苹果。

图片 2

好了,历史讲罢了,开首答题。

1、当年苹果公司上市的时候怎么一直不接纳那样的布局吧?是立时的Jobs还相当不够强势到驱使股南隔受那样的股权结构吗?

今昔先说一下双层股权结构,双层股权结构日常是为铺面包车型地铁波特兰开拓者和上市时的高等管理人士所设置的,指标是在上市之后使集团现成经营层在上市前证券占有率被稀释的事态下能够持续掌控公司。

故而的特殊投票权利期货(Futures卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎的持有者日常是集团的开拓者队、挂牌时的高端管理层。

那正是说我们回来苹果IPO时的处境,假诺苹果应声要构建双层股权架构是全然没难点的。这时候,那个投资部门都相对财务投资人,归属捞风流浪漫把就走的剧中人物,不会在乎公司的调控权。而及时,乔布斯、沃兹、马库拉三个人的股权合起来是占大比相当多的,对同盟社是有相对调节权,并且四人属于创办实业同盟同伴,是穿一条裤子的,倘诺她们想建构双层股权架构完全没难题。

可是假若要创设双层股权架构,Jobs、沃兹、马库拉三个人以至任何兼具少数期货(Futures卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎的苹果总经理,那一个人的期货(Futures卡塔尔国明确皆以富有最棒投票权利的B类期货(Futures卡塔尔。不可能说,只给Jobs一位超级投票的权利,而别的人是惯常股股票;那个能够参照谷歌(Google卡塔尔国IPO时,Google铁三角及挂牌时的总裁具备的股票都以有超级投票的权利的B类股票。

而不创建双层股权架构,挂牌后,乔布斯、沃兹、马库拉四个人的股权加起来超过四分之三,在国外,上市集团股权都以Infiniti分散的,只要具有百分之二十左右的期货,基本上就足以调整集团了。因而,对于当下的苹果来讲,只要那三人能直接穿一条裤子,苹果集团的调节权就能够左右在她们手中;即便设了双层股权架构,多个人也得穿一条裤子才具控制集团。

可是当四个人不是万众一心的时候,难点就来了,无论有未有双层股权框架结构,其结果都是如出风度翩翩辙的,差别的一方必须同步其余投资人工夫击溃另一方。所以说,双层股权架构对立时的苹果来讲意义超小。

图片 3

2、假如使用了双层股权,还大概会产生Jobs被赶出公司的专门的职业呢?

好了,最优质的大器晚成对来了。Jobs被赶出集团的经历丰硕表达了一条真理“No zuo no die”

oo 在苹果挂牌后,本来是马库拉担负苹果集团COO,但是Jobs却去找到Coca Cola的高管John·斯圣Antonio,对他说了那句著名的名言“你是想卖黄金时代辈子糖水,依然跟着我们转移世界?”斯达曼就那样怀着改换世界的卓越被拐骗进了苹果公司常任COO,而马库拉就只可以站黄金时代边去了。

斯达曼跟Jobs只走过了一年的蜜月期,之后三个人在铺子高管计谋上爆发严重不同。最终的结果是,斯南安普顿在董事会的支撑下,解除了Jobs的地点。在本次行动中,马库拉是站在斯塔什干风度翩翩边的,而Jobs本感到马库拉是会支撑他的。

近年来简单来讲,即便IPO时苹果设立了双层股权架构,那么Jobs、马库拉及沃兹都装有最棒投票权利;不过失去马库拉扶植的Jobs也依然难逃被赶出公司的运气。

图片 4

3、苹果公司的尖峰期是或不是会更快地赶到,越来越长地不断?

正史没犹如若,这种未知的事情什么人也无从预计。

事实被骗时的苹果已经处于小的顶峰期了;一九八五财政年度份,苹果Computer企业贯彻收益3.35亿日元。1981财政年度,达成受益5.83亿先令,净受益6100万法郎。1982年11月,苹果Computer公司进入能源500强榜单,排行第4十一位,成为历史上成长最快的商场。自一九七八年十二月1日“诞生”算起,苹果计算机公司那个时候才七虚岁。假使自正式登记创制之日(1979年10月3日卡塔尔国算起,苹果计算机集团那时才伍周岁。

自己个人倾向于,如若Jobs未有偏离,现在的PC计算机市镇上就不会是微软一家独大的局面,苹果很有望会切去十分四之上的PCComputer市镇占有率。那么世界的布置的确会由此改造。

图片 5

明日计算一下,Jobs被赶走的缘由。

1、上文融资进程中关系的,1976年新企业建即刻的平分股权,这些是最大的瑕玷。现在享有的VC/PE都会劝说创办实业者,在规划股权结构时,开创者一定不能够平分股权,团队自然要有一个号召,贰个足以拍板做决定的人。以照片墙为例,在初创时,多个开创者的股权中,马克扎克Berg以65%的股权相对控股公司,那才使得他在随后的合营社内争中打响赶走另意气风发老祖宗。假若他们也是均分股权的,何人也不知晓facebook以后会产生什么样。

2、开创者之间而不是内耗,给外界投资者创制时机夺取集团调整权。Jobs最后被赶走,叁个十分大的来由是,他在马库拉肩负老董的时候,公司升高很科学,他却去七喜挖来斯纽卡斯尔,把马库拉赶下台;最后变成在其后的董事会漫不经心争中,马库拉站在了反驳她的那大器晚成端,直接促使他出局。再以谷歌为例,谷歌(Google卡塔 尔(英语:State of Qatar)也是祖师爷差不离平均股权,可是却从不出难题,原因何在。谷歌以往的B类股票持有者是,谢尔盖·Brin(SergeyBrin、Larry·佩奇(Larry Page)、Eric·Schmidt(EricSchmidt)以至公司的有些高档管理职员。但实在投票权利一大半都调整在两位元老Brin和佩奇手中,这个人平昔维持着亲昵关系,在商家决定中一样行动,牢牢握住谷歌(Google卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎的调整权。可是万一哪一天,他们多人反目了,那么最后的结果也终将是有一位在外界投资人的支撑下赶走另壹个人。所以Google的双层股权框架结构唯有在开创者行动生龙活虎致的时候工夫起效果;假若开创者内部之间出现难点,有双层股权架构也无法保证一方的完全调节权。

故此创办实业者在创业时要牢牢记住,必定要有贰个带头羊通晓绝大大多股权,能力保全公司的短时间调节权和国家长期安定发展。

图片 6

开始时期的双层股权未有需要?

在即时看来,假设乔布斯不走,苹果很可能完蛋,

在即时,他只是三个合计偏激、不懂市集必要和工夫达成相调理的青少年,看看她担当的品种,麦金塔计算机、Apple III、Lisa,哪风姿浪漫款是水到渠成的?

还或然有她后来和睦的next也算成功吧?

最早的在苹果的Jobs,是个开口刻薄、有些自私、连亲生孙女都不认账自身的种的贫乏义务感的小年轻,差非常少能够说是立时意气风发度成长起来的苹果的损害。

后来的被放流,锤炼了她的天性,让她成长,也让他更改。

新兴她成熟了,大度了,以至连微软斥资以致让Bill盖茨出以往苹果wwdc大显示屏这种工作都能忍过去,那才是确实的王者风采。

独有经历了那么多,才真的落到实处了王者归来和苹果后来的立刻发展。

牛人也是人,牛人也会有中年人,也许有青春不懂事的时候,以往看来,当年Jobs被放逐,实在是天命戏弄人。

收之桑榆,收之桑榆,何人知道呢?

本文由ag亚游国际集团发布于现代文学,转载请注明出处:为什么不用双层股权框架结构,Jobs传

上一篇:中共中央关于繁荣发展社会主义文艺的意见,关 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文